安全质量-凯发国际天生赢家

6月11日，中铁五局在长沙召开了贯彻落实股份公司安全生产专题视频会议精神暨强化安全质量管理专题会议。
这次会议的主要议题是重点传达股份公司安全生产专题视频会议精神，通报全局上半年安全质量情况，根据股份公司要求对全局下半年安全质量工作进行全面安排和部署，会议还安排了民用爆炸物品管理、机电设备管理、桥梁施工安全事故防范措施、既有线施工安全等四个方面的专题讲座，公布了《中铁五局公路架桥机安全使用管理规定（试行）》、《关于发布火工品管理等四项施工卡控红线的通知》。总经理张回家、党委书记、董事长马江黔分别在会上作了重要讲话。
党委书记、董事长马江黔首先传达了股份公司视频会精神，重点传达了股份公司党委书记、董事长李长进、股份公司总裁白中仁在视频会上的讲话。对下一步安全质量工作提出了五点要求：一是要进一步强化安全意识。要深刻认识到确保安全生产就是在全天候、全过程、全员的管理上下功夫，做到全覆盖，不留空档，不留死角，不留遗憾，在细节上做文章，在严谨上下功夫，警钟长鸣，防患于未然；二是要进一步强化作业层管控。要求时刻以“三如”意识切实加强作业层安全管理，在扎实开展集约化管理的同时，通过推行架子队管理模式，进一步规范劳务队伍建设，坚决杜绝“以包代管”“包而不管”的现象，坚决制止层层分包，实现现场管控、再控和能控；三是要进一步强化制度执行。以管理提升活动和领导干部执行力建设为契机，强化执行力建设，确保执行不走样、不变形；四是要进一步强化作风转变。主要领导要做到愿抓、真抓、敢抓、会抓和常抓；五是进一步强化责任落实。必须明确责任，追究责任，严格依法办事，狠抓责任落实；六是要进一步强化党群组织作用。
总经理张回家在讲话中分析了全局安全质量面临的形势，要求各单位认真吸取此次安全事故的深刻教训，提出必须坚持把安全质量管理放在企业一切工作的核心和首要位置，必须坚持把劳务队伍管理作为抓好安全质量管理的重中之重，必须坚持把项目标准化管理作为安全质量管理的主要抓手，必须坚持把责任制建设和干部作风转变作为安全质量管理的纪律保障。
他要求各单位要把握当前安全防患的重点，全面排查整改重大安全质量隐患，明确了火工品管理、大型起重、运输、架设设备的安全使用、大型承载临时设施、重要临时支护的施作安全、高风险隧道、既有线施工、临时用电、易燃易爆物品管理、季节性防洪防风等七个重点排查领域，对排查整治工作提出了工作要求。
他强调要继续抓好安全质量管理的基础建设，一是要抓好安全责任制和责任追究制的落实；二是要抓好项目标准化管理的落实；三是进一步加强安全质量管理职能机构的建设；四要抓好重点人员的培训落实；五要抓好安全质量制度的落实。他着重强调要严明纪律作风，严防管理底线的突破，要加强领导干部作风建设，各级领导干部要带头深入生产一线，坚持靠前指挥和现场办公，做到领导指挥在一线，情况掌握在一线，措施落实在一线，问题解决在一线，把“零事故”理念和安全生产要素落实到每一个项目、每一个工序和每一个作业面。要严格执行红线管理，国务院国资委9条禁令、铁道部安全生产3条红线、股份公司8条红线和局此次制定的34条卡控红线，是企业安全生产和企业管理的底线，绝不容许任何单位突破。
在进一步推进劳务队伍的建设管理和创新方面，要求重点把握好三个方面工作：一是抓好劳务队伍的结构规划；二是要推进一类组织的建设；三是要实现“三个转变”（分散向集中、临时性向常态化、间接到直接的管理转变）的管理目标。
最后，他对当前的重点工作进行了安排和部署，要统筹兼顾，重点抓好经营开发、施工组织、集约化管理的推进，希望大家决心不动摇，信心更坚定，真抓实干，狠抓落实，组织打好安全质量攻坚战，完成好年度各项目标任务，实现企业持续平稳发展。
会议由局副总经理、党委副书记、工会主席齐康平主持，局领导班子成员、副三总师、机关各部门、指挥部主要负责人、片区安全稽查队队长、子分公司主要领导、安全总监、安质部长等119人参加了会议。