安全质量-凯发国际天生赢家

3月30日至4月3日，局总经理张回家带队的局督导组，对贵州片区工程项目的施工组织、安全质量、维稳工作进行检查督导。
         检查督导期间，局督导组检查了贵开铁路、贵阳轻轨一号线6标、贵阳北京东路延伸段、贵阳客运东站、沪昆客专贵州段等工程项目的重难点工程、控制工期工程。每到一个工点，督导组都深入掌子面，详细检查地质状况、施工组织、资源配置、工程质量、安全风险、火工品管理、施工用电、高空作业等方面情况，对存在的问题提出整改要求。在现场检查后，督导组召开督导推进会议，张回家及督导组成员提出了督导推进意见。
张回家指出，贵州片区的产值计划占局营业额计划四分之一以上，并且项目风险类型多，隧道、高墩、起吊、火工品、用电五大风险源普遍存在。各参建单位必须高度重视，狠抓落实，把领导力量、管理力量转移到贵州片区，集中精力抓好施工组织、安全质量管理、维护稳定工作。一是要突出以安全质量为重点的风险防控，当进度、效益与安全质量发生矛盾时，要为安全质量让路，坚决做到不安全不生产。要把项目标准化管理、企业安全生产标准化建设作为抓好，突出防控五大风险源，实现项目全覆盖。二是要围绕重难点和控制性工程，科学配置资源，精心组织施工，保证重点工程、节点工期和年度目标计划的完成。三是要深化集约化管理，确保实现各单位确定的效益目标。四是要切实抓好维护稳定工作。当前，全局维护稳定工作有五大重点，包括防止发生较大以上的安全伤亡事故及质量事故，防止发生群体性斗殴冲突事件，防止发生重大的干部廉政事件，防止发生群体性越级上访事件，防止发生损害股份公司及五局形象信誉的事件。各单位要站在讲政治的高度，切实维护好企业稳定。
局副总经理黄武参加督导，提出督导要求。局副总工程师、工程部部长何晓春，局副总工程师、安质部部长李任生分别就施工组织、安全质量提出督导意见。