安全质量-凯发国际天生赢家

2014年2月9日-10日，局在长沙举办安全质量管理培训。局机关各部门负责人，各子分公司、各指挥部（经理部）主要领导及安全总监，各片区稽查队队长173人参加了培训。

会议邀请了股份公司李凤超安全总监进行了建筑施工企业安全生产管理讲座，局副总经理陈佐林、总工程师陈德斌、安全总监陈彬、安质部部长李任生分别从2014年全局安全质量重点工作、安全生产技术、事故案例、安全生产标准化建设等不同方面进行了培训。

总经理张回家对2014年的安全生产工作提出了以下要求。

首先，要切实增强领导干部的安全意识，尤其是安全管理的履职责任意识。必须切实增强紧迫感、责任感和危机感，牢固树立安全发展的理念，要牢固树立安全发展理念，始终把职工群众的生命安全放在第一位，坚持把安全生产作为企业和工程项目的生命线。要切实增强安全管理的履职责任意识，自觉地、正确地履行安全生产责任体系规定的职责。领导干部如果不履行职责，或者错误地履行职责，都是渎职；对于渎职而导致的安全生产事故或隐患，都要追究领导干部的责任。要落实“一岗双责、党政同责”的规定要求，党政主要领导作为企业和项目安全生产的第一责任人，必须亲力亲为、亲自上手，建立安全生产责任体系，把安全责任落实到岗位、落实到人头。当前，要把抓好安全生产“八项任务”作为主要领导的重要职责。这“八项任务”是：树立零事故理念、提供组织保障、建立分级管控体系、健全管理制度、提供科技支撑、开展教育培训、开展监控预报和救援、建立评价体系。要通过主要领导职责的履行，推动企业和项目各级责任主体正确地履行职责，把安全生产责任制真正落到实处。

其次，要明确全局和各单位2014年安全管理的目标。全局的目标是：确保每百亿元营业收入责任死亡人数少于1人；努力实现零责任死亡事故。对各单位的考核目标是：零责任死亡事故。要实现零事故的目标，就要严格落实股份公司李凤超总监所提出的八项保证措施，即：规章制度落实零偏差、技术管理零失误、分包管理零漏洞、施工作业零违章、设备状况零缺陷、物资设备验收零遗漏、施工现场零隐患、对待管理瑕疵零容忍。这八项保证措施，任何一项都必须严格执行到位，任何一项的松懈都可能导致目标难以实现，必须严格要求、严格管理、严格落实。

第三，要强化安全管理的执行力。今年要把强化执行力作为一项重要的工作来抓。重点要抓好八个方面的执行落实：一是要落实好有关安全质量管理工作的通知、电报和通报等文件，落实情况要向上一级安质部门反馈；二是要建立安全质量会议制度，其中公司每季度必须召开一次专题会议，项目部必须每月召开一次专题会议，对会议决定事项要严格执行；三是要定期并按照上级通知要求开展安全质量检查整治，不留死角，其中公司必须每半年组织一次，项目部必须每月组织一次；四是要建设规范的安全质量片区稽查队伍；五是加强安全质量管理基础工作，明确管理职责，规范工作流程，完善基础资料，并落实到工序、落实到每个作业岗位和作业员工；六是规范应急事态（事故或事件）报告；七是严格事故责任追究和落实“四不放过”原则；八是做好安全质量信息和有关资料报送工作。

第四，要改进创新安全管理的方法，科学管理安全。2014年，安全管理工作创新的新特点有三点。一是管理、监督的重点内容前移，从重点关注安全事故和安全隐患，前移到安全体系的建设及有效运行，通过体系建设及有效运行来保障安全。二是责任追究的对象范围延伸，包括内容的延伸、对象的延伸。内容上，从事故追究向隐患追究、体系运行有效性追究延伸，督促各单位加强体系的有效性建设，通过体系的有效运转，实现安全管理和安全作业，减少安全隐患，杜绝安全事故。对象上，从追究领导干部向追究项目经理、项目其他责任人延伸，增强项目经理和全员履职意识和履职能力。三是更加注重安全基础建设。推进企业安全达标工作，包括体系有效运行、资源配置、人员配备、管理条件等方面。体系有效运行，包括管理体制顺畅、机制激励约束到位、制度完善。资源配置，包括设备、料具、资金到位。人员配备，包机机构设置、人员数量及能力素质达标。管理条件，包括办公场所、办公设备、指挥车辆等。

通过这次会议，大家充分认识到安全质量工作任务艰巨，大家肩负的责任重大，但同时也坚定了一定要科学、系统、务实地开展安全工作，切实履行职责，真抓实干，努力实现全局安全零责任死亡事故的目标，开创我局安全质量管理的新局面！