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9月28日，局在长沙召开怀邵衡铁路施工动员会，对迅速推进怀邵衡铁路开工建设、确保完成年度产值任务进行了动员和部署。局总经理张回家出席会议并作重要讲话，党委书记徐中义、总工程师陈德斌参加会议，副总经理梁承欢主持会议。

会上，局总经理张回家针对怀邵衡铁路项目建设强调了四个方面的意见：一是要从思想上认识干好项目的重要性。必须清醒地认识到项目来之不易，怀邵衡铁路是我局在沪昆湖南公司的首个项目，也是我局在湖南地区进入客专领域的首个项目。沪昆湖南公司是铁路总公司的标杆，管理水平高，要求非常高，特别是对我局项目标准化管理、架子队建设给予了很高的期望，因此，项目建设的好坏，将直接影响我局在沪昆湖南公司的信誉形象，以及下步在湖南地区客专领域的滚动开发。二是要树立“开工领先、勇争第一”的建设理念。必须树立“开工领先、勇争第一”的建设理念，加强组织管理和资源配置，做到开工领先、全程领先，争取在业主前期劳动竞赛中多创第一，如第一个中心试验室、第一个搅拌站、全线首件工程等，树立五局在全线的标杆形象。三是要坚定不移地推行项目标准化、精细化管理。坚持把架子队管理作为现场施工组织的主要模式，按照架子队建设要求组建作业队伍。坚持推行项目标准化管理，以安全质量为核心，抓好以机械化、工厂化、专业化、信息化“四化”支撑的标准化管理。按照股份公司推行工程项目精细化管理要求，以成本效益为核心，抓好项目精细化基础管理工作，如施工调查报告、项目策划书、责任矩阵和产品清单等。参建单位尤其要发挥好贵开铁路收尾资源整体转移优势，做好资源的转移利用，节约项目成本。四是各参建单位要扎实开展好前期各项工作。要提高认识，不能含糊、不能凑合，迅速做好项目机构设置、选配好班子成员、选择好前期进场队伍，做到早进场、早施工、出产值、出形象；要按照股份公司和局工程项目精细化管理要求，积极实践法人管项目，安排公司相关部门帮助项目部做好精细化管理前期筹划和组织推进；项目部领导要带头学习业主标准化和股份公司精细化管理文件，并组织对进场人员进行培训，培训合格后才能上岗；尽快组织开展项目施工调查，对有充分理由需要调整施工图设计的，及早与业主沟通进行调整。

会议对怀邵衡铁路进行了营销交底、技术交底，并对项目施工任务划分、组织机构设置进行了安排。