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10月11日，局在路桥公司机关本部召开广州工程分公司重组工作会议,局董事长张润文作重要讲话。

会议宣读了《局关于广州工程分公司重组的决定》，重组采取分离形式，即将广州分公司一分为二、广州分公司保留番号，保留少量人员负责收尾项目的清算和债权债务的处理，其它人员和在建项目整体移交路桥公司。局成立广州分公司重组工作小组，陈广森任组长，组员由企业发展部、人力资源部、财会部等部门组成。负责组织项目和人员移交，指导广州分公司做好收尾未销号项目清算和债权债务处理等相关事宜。路桥公司成立重组接收工作小组，在局重组工作小组领导下，于2014年10月底完成接收工作。

会上，张润文董事长就重组工作提出三点要求：一是要充分认识局和局党委对广州工程分公司分离重组到路桥公司的重大意义。这次重组是局和局党委经过认真研究后做出的决策,是我局扩展华南和华东市场的重要战略布局，是实现中国中铁领军企业目标的主要举措。路桥公司有能力、有实力实现好局的战略意图，同时重组将为路桥公司注入做大做强的新动力。二是要认真领会，从讲政治的高度扎实完成好重组工作。要继续发扬路桥公司在重组方面的优势和能力，要把广州工程分公司的优势融入到路桥公司良好的发展态势中，形成正能量，达到1加1大于2的效果。对于重组移交给路桥公司的9个在建项目，要逐一进行深入的调查研究，彻底解决项目存在的问题。既要充分考虑到在重组过程中容易产生的各种不利因素并制定应对预案，又要在项目执行好局关于项目标准化、集约化、精细化管理的工作要求，用实际行动树立五局良好形象。三是要充分认识到局发展的新形势，严格按照“四保一创”和推行项目精细化、集约化管理要求，在做好重组的同时完成好今年局调整后的新指标。要统筹布局，重点在经营开发方面下功夫，充分发挥路桥公司在改革开放前沿阵地的优势，努力拓展上海、广州、深圳市场，为公司发展壮大奠定良好基础，也为局实现中国中铁领军企业目标贡献力量。

路桥公司董事长、党委书记焦峰代表公司表态，坚决服从局安排，一定按照讲政治、守纪律、高标准的要求，和谐、平稳、高效完成好重组工作任务。