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10月27日，局董事长张润文到京沈三标检查工作，并召开相关会议。

会上，张润文董事长对京沈三标项目在全面深化改革、推行工程项目精细化管理工作中取得的成绩给予了充分肯定，并就检查中存在的问题和不足提出四点要求：一是物资等相关部门人员要加强对股份公司、局有关精细化管理文件的学习、理解。物资计划、采购、保管、验收等都要融合精细化管理要求，各类表格要严格按照精细化管理的表格执行。二是遵循总成本最低的原则，鼓励做负变更，项目要出台变更设计指导意见，技术上要建立人员责任矩阵。三是安全质量检查与复查要一致，不能前后矛盾，对存在问题的整改必须落实到位，认真闭合。四是临建工程在责任成本分析中未体现，要求对临建工程费用进行详细分解。