集团要闻-凯发国际天生赢家

6月23日，张润文董事长检查建筑公司海外分公司，与员工座谈并寄语员工。他讲，成立海外分公司是“早下决心早受益”、对员工来说是“早进海外公司早受益”。建筑公司是较早成立海外分公司的处级单位，是公司领导高瞻远瞩的一个重要战略。把海外发展列为建筑公司的十二五规划，早下决心涉足海外，就能抢占先机，占领优势，从而争取更多的市场份额，实现更大的项目盈利。项目实现良好盈利，海外分公司发展更上台阶，发展成果充分与员工分享，员工自身是“早进海外公司早受益”。他要求充分认识“两个依托”。首先要依托建筑公司优质的管理品牌，在多年房建领域积累的丰富经验上，加上近年来异军突起的发展之势，诸多先进的管理模式和优秀的管理团队，可以放到国外项目去，在实践中不断优化，为打造一支精干高效的海外项目管理团队奠定基础。其次是要依托贵州省商务厅和局海外分公司以及国内其他分公司的资源与力量，充分实现资源共享，弥补自身不足，以合作实现合力，提高抵御海外市场开发风险和经营开发的能力。要做到精兵强将搞海外。海外分公司年轻的管理干部要切实从施工一线工作开始做起，这样才能对施工管理有总体的认识和把握，对今后到更高管理层次工作是一个原始积累的过程，不可或缺。建筑公司要强化优秀海外项目管理人才的培养力度，以海外分公司人才发展战略为指引，以“脱皮掉肉”的拼搏精神和吃苦耐劳、勇于钻研的优秀品质，把海外公司打造成学习型企业，特别要加强人才在语言、技术、商务等方面的学习，不断打造精兵强将，为海外项目提供强有力的智力支持。要用好用活海外市场机制。海外项目管理人员要以“懂管理、强技术、会语言”为标准选拔人才，这样才能在了解掌握的基础上用好用活海外市场机制，不断创造利于自身发展的条件，更好地适应海外市场竞争，推动海外分公司良性发展。

6月26日，局董事长张润文到置业公司开阳环湖新区土地一级整理项目检查指导工作，并召开座谈会。张董事长对公司接收开阳项目后积极努力推进各项工作给予了充分肯定，并对当前及今后的工作提出了要求：一是要正确认识和勇敢面对房地产市场形势、国家经济新常态及项目自身客观因素变化给项目开发带来的风险，积极抢抓机遇，努力推进工作，确保实现项目预期收益；二是要面对现实，不抱怨不指责，高效发挥集体智慧，以积极主动的态度和大局意识推动项目发展；三是要加强内部管控，最大限度地规避投资风险。在以下五项工作上下足功夫：在营造整体氛围上下功夫，努力塑造有担当、负责任、积极为地方经济发展做贡献的国企形象；在创新思路上下功夫，要采取合法合规方式，在兼顾各方利益的前提下，积极推动将基础设施建设剥离土地一级整理事宜的落实；在政策把握上下功夫，要充分利用好近期国家及地方政府出台的一系列政策，加大拆迁力度，为土地上市创造良好条件；在沟通协调上下功夫，要加强与开阳县委县政府及相关职能部门的联系，正确处理好各方关系，做到有礼有节、顾全大局、深明大义；在项目管控上下功夫，要继续加强项目的标准化、精细化管理，提升管理水平，充分展示大局形象。