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为做好2015年下半年铁路信用评价工作，实现局铁路信用评价“保a争六”的目标，局于8月13日下达了2015年下半年铁路项目信用评价目标，要求各单位认真组织实施。

信用评价目标设立排名目标和得分目标。排名目标是指局项目部在建设项目参评施工企业中的排名要求，要求我局项目部在参评施工企业排名前三分之一及以上，按此要求确定各项目部排名的基准名次；得分目标是指局在建设单位上报铁路总公司得分的要求，按我局在建设单位各项目起评分的情况及近年来的得分水平，确定基准分数。并确定了相应奖罚标准。

排名目标责任单位为局项目部或参建公司。主要责任人为：直管项目是局项目经理；共管项目是局项目经理及公司派出的常务副经理；代管项目是公司派出的项目经理。得分目标的主要责任人为局分管领导及局项目经理或子公司总经理。

在下半年信誉评价工作中，各项目尽量少扣分是信用评价取得好成绩的根本和核心。必须抓好安全工作，狠抓施工质量，进一步推进标准化管理，合理组织均衡生产，满足业主的进度计划和工期要求，高度重视每一次检查，加强项目的全过程控制，牢固树立企业的品牌意识和责任意识，遵纪守法，做到合谐施工，为再次实现并保持我局“保a争六”排名目标做出贡献。