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为进一步强化作业层建设，全面落实股份公司、蒙华铁路建设指挥部实行班组长安全质量责任制的指导意见，4月13日至16日，局成立安全总监陈彬为组长，由安质部牵头，工会、人资、企业发展部等部门组成的工作组，到我局蒙华铁路15标、5标项目对班组长安全质量责任制落实情况进行了调研。调研组对各项目在推行班组长安全质量责任制过程中所取得的成绩给予了充分的肯定。

4月11日下午，自股份公司召开工程项目班组长安全质量责任制视频会议后，局高度重视，迅速行动，狠抓落实，确定蒙华铁路项目为检查调研重点，立即成立工作组，明确了工作目标，提出了相关要求，以进一步完善全局工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，强化作业层管理，确保全局安全质量目标任务的实现。

在5标、15标项目部和15标三个工区，调研组一行首先对作业层开展实行班组长安全质量责任制的重要意义、总体思路、工作安排以及相关要求进行了广泛的宣传。仔细了解了各项目作业层组织模式及班组分布情况，详细询问了局指、子（分）公司、项目部实行班组长责任制的责任与分工，项目部关键工序的梳理，班组长的选用原则，班组长的培训、发证、考试，班组长的责、权、利，保障措施，考核与发挥激励机制等，并查看有关资料。

调研期间，调研组还拟定了调研提纲，针对项目实行班组长安全质量责任制自建型，专业分公司服务点，单工序、专业分包、多工序劳务分包班组班组长的选用，补充合同的完善，培训教材、课件、作业指导书的落实等难点问题进行了深入细致的研究。