12月9日，中国铁路工程集团有限公司党委副书记、总经理陈文健先后到滇中引水工程、昆明中铁总部大厦、中铁西南区域总部（中铁开投）等在滇单位和项目开展工作调研。
在中铁五局滇中引水昆明4标龙泉倒虹吸始发井施工现场，陈文健一行详细了解了滇中引水的工程概况、施工进度、施工难点以及项目经营效益等情况。他表示，滇中引水工程事关云南发展全局、影响深远，同时也是中国中铁从传统工程项目领域跨越新型领域的一次重要实践，把滇中引水工程打造成水利行业和中国中铁重大项目的样板工程意义重大。
陈文健强调，一是要充分把握滇中引水项目建设的战略意义和政治意义；二是要注重施工安全，确保项目在施工过程中安全可控；三是树牢质量意识，全力打造优质工程和品牌工程；四是要做好施工技术保障和施工组织，控制好投资和建设成本；五是要加强各参建单位之间的联动，合力推动项目建设进程。
陈文健实地查看了昆明中铁总部大厦、中铁佳苑住宅楼项目，认真听取了有关大厦的建设进度、安全质量以及两个项目商铺销售情况的整体汇报。他表示，希望参建各方勠力同心、再接再厉，把昆明中铁总部大厦打造成为中国中铁在西南地区的一张靓丽名片。
在随后召开的调研座谈会上，陈文健指出，中铁开投近年来发展势头强劲有力，取得的成绩有目共睹、令人振奋，是中国中铁投资板块发展的重要支撑力量；中铁站城作为新成立的二级公司，工作有激情、有思路、在状态，开局良好。
陈文健强调，当前正值“十三五”收官在即、“十四五”新篇待启的关键时期，中铁开投、中铁站城和企业投资板块的业务发展，要围绕六个“聚焦聚力”作谋划：一是要在实现规模发展方面聚焦聚力，实现在区域市场的精耕细作和滚动发展，真正在“根据地”立得住、叫得响、经营得好。二是要在实现投资效益方面聚焦聚力，要从单纯关注投资收益率向综合考虑投资收益和施工收益转变，补齐补强投资项目的监管力量，提升管理水平，实现预期收益。三是要在实现差异化专业化发展方面聚焦聚力，努力打造投建营一体化平台，推动中国中铁从劳动密集型向资本密集型、科技密集型企业转变，向资产经营资本运营型企业转变，助力中国中铁向国有资本投资公司的定位方向努力。四是要在加强风险防范方面聚焦聚力，利用良好品牌形象和外部环境优势，选择系统风险相对较小、收益率较好的优质项目，做出好作品好品牌。五是要在增强投资运营能力方面聚焦聚力，对标行业先进企业，全力弥补投资项目全周期管理的运营短板，加快从单纯承包商向“承包商 投资运营商”转变，由生产经营型企业向资本运营型企业转变。六是要在提升党建质量上聚焦聚力，要深入学习党的十九届五中全会精神，全面坚持党的领导加强党的建设，进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，积极推动党建工作与生产经营等各项工作深度融合。
中国中铁副总裁刘宝龙、董事会秘书何文，股份公司总部有关部门负责人，中铁西南区域总部（中铁开投）、中铁站城、中铁五局、中铁建工等单位负责同志参加了上述有关活动。