安全质量-凯发国际天生赢家

1月9日至10日，局总经理张回家、总工程师陈德斌、副总经理、总经济师梁承欢，局工程部、安质部、合同部、财务部等相关职能部门负责人，到局怀邵衡铁路5标段督导检查标准化和精细化管理工作，并召开了相关会议。

张回家总经理对局怀邵衡铁路项目前期工作进展给予了充分肯定，并就怀邵衡下一阶段的重点工作提出要求：一是把好安全生产关。要以安全生产为核心，把安全管理工作摆在各项工作之首，与每天工作安排同步部署，并采取强制措施对安全工作实行重奖重罚。二是狠抓精细化管理。根据局的整体部署和推进情况，经理部要明确分管领导，并做好日常的督导检查工作。各项目分部要在精细化管理方面多探索多交流多出典型，努力实现项目效益最大化。三是确保勇争第一的目标。铁路市场始终是企业生存的根本，干好在建项目是我们创信誉的第一要务，各项目务必精心组织，确保局“保三争一”信誉评价目标的实现。

1月14日至16日，局总经理张回家、副总经理、总经济师梁承欢、副总经理龙禹及局机关相关职能部门负责人对成贵铁路安全生产和项目精细化管理进行督导检查，并召开相关会议。

张回家总经理对成贵9标提出四点要求：一是要继续践行永争第一的项目建设理念，加快施工进度，提高工效水平，打造亮点和特点。二是要提高履职意识。在安全管理上，要铁腕治安全，要有严肃的纪律、严格的奖惩，要以零容忍的态度和决心去抓安全，不能出现较大以上不良行为记录。三是要优化资源配置，确保施工生产。要解决好生产资源配置和补充，加强内部组织协调，确保精细化落地。要确保职工、农民工工资全部发放到位，稳定思想稳定人心，保证施工生产计划的完成。四是要加强春节期间的党风廉政建设，认真落实反四风相关要求和中央八项规定，确保工程优质、干部优秀。