安全质量-凯发国际天生赢家

1月23日，局总经理张回家、副总经理黄武到沪昆客专贵州指挥部检查工作，并给施工一线的同志送去了新年的慰问。

经过检查，张回家总经理对施工现场安全施工、维稳和劳务工管理、精细化管理、信用评价等各方面工作均表示满意。同时指出要认真落实各级文件精神，切实加强施工过程中的安全、质量控制及稳定工作。

当天下午，张回家总经理在指挥部会议室主持召开了座谈会，对确保沪昆项目按期达到铺轨和开通条件提出要求：一是要从局指到子公司到架子队到工班，上下团结一致，拧成一股绳，创造良好的项目建设氛围；二是各级领导干部和现场负责人要高度关注安全质量工作，认真汲取兄弟单位安全事故血的教训，做好责任分工，层层严把风险源防控，稳中求进；三是在保安全、保质量、保工期的同时，还要认真按照精细化管理的要求，做好精细化管理，确保项目效益；四是项目各级领导干部要十分关注和谐项目建设，特别是春节期间，要认真安排好项目员工和农民工的生活，物质生活和精神生活要同步跟进。最后，张回家总经理代表局向指挥部全体员工送上新年祝福和慰问金。

1月24日，局总经理张回家、副总经理黄武在贵州工程公司主要领导陪同下到贵阳西南环线项目检查指导工作。张总强调，安全是施工管理的重中之重，项目部要做好安全培训，对架子队、劳务班组的安全交底与技术交底必须到位，关键岗位人员要每天清查。要树立全员参与安全管理的意识，将农民工实名制管理、架子队管理、劳务队伍组织管理等与安全管理相结合，通过项目部和各架子队的共同努力，确保安全质量可控。