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7月7日，局召开了铁路项目安全质量保障专项活动动员部署视频会，对专项活动进行动员部署。局总经理张回家及在长沙局领导，专职副三总师、局机关各部门负责人在主会场参会。会议由局党委书记徐中义主持。

张回家在讲话中指出，当前我局安全质量面临“内忧外患”的形势，比以往任何时候都更加重要、更加迫切。抓好今后一个时期的安全质量工作，对我局经营发展意义重大。在此期间，全局上下必须立即把工作重心转移到组织开展这次专项活动上来，全力以赴抓好铁路项目安全质量管理，实现“四个杜绝”目标，即：杜绝发生安全死亡事故，杜绝发生c类及以上铁路行车事故，杜绝发生一般及以上质量事故，杜绝发生铁路监管部门通报的一般及以上不良行为。

张回家对确定活动目标实现要求在七个方面抓好落实。一是落实领导人员安全质量保障责任制。建立起局、公司、项目部、作业队相关领导成员四级安全质量保障责任制，局领导班子成员负责包保区域，子公司、局指挥部领导班子成员包保项目，子公司项目部领导班子成员包保管段，架子队领导班子成员包保工点。二是落实安全质量全员教育培训要求。结合全员安全教育培训，组织召开一次专项活动动员部署会、一次安全质量事故反思会，坚持开展班前交底和讲话制度。三是落实安全质量检查制度。强化检查频次，强化组织领导，强化整改落实，强化惩罚。四是落实技术方案管理。必须把强化技术方案管理的落实作为重要的工作来抓，强化职责职能的履行，加强技术方案的制定和评审，加强技术方案执行过程的监控。五是落实起重、吊装设备设施安全保障体系。起重、吊装设备设施的安全管理，是全局安全管理的薄弱环节，要重点突出设备管理、人员管理、过程管控。六是落实地质灾害的预防措施。对风险点进行逐一排查，强化险情巡查制度，并组织实施相应的突发性地质灾害应急预案，采取紧急防灾避险措施，避免发生人员伤亡。七是建立落实安全质量事故应急处置机制。制定应急预案，明确处置组织分工，进行培训和演练，配备设备和工具，加强与所在地的安监部门、公安机关、医院建立工作联系沟通。

局将对开展此次专项活动强化奖罚。一是强化对领导人员的奖罚。对职责履行不到位、隐患排查处理不及时的，按事故进行责任追究；发生安全质量事故的，按事故等级提升一级进行责任追究。对所有人员的责任追究从严、从重、从快追究责任。二是要强化对公司的奖罚。局决定包保结果与一年内对包保单位的任务分配挂钩。三是要强化对专项活动开展情况的奖罚。对行动迟缓、工作不力的，局将对单位进行通报批评，对单位负责人进行约谈。

会上，局副总经理陈佐林宣读了活动通知,活动时间：7月8日到8月7日，为期一个月。活动组织方式：局以在建全部铁路项目为保障对象，以直管铁路项目部为保障活动实施主体，负责活动的组织实施；子公司以共管、托管铁路项目或分部项目为保障对象，以公司派出的分管领导和项目部领导人员共同组成领导小组，负责活动的组织实施；局及子公司独立或联合组成专项活动督导巡视小组，对活动全程进行督导和巡视。会议还公布了局和公司领导人员安全质量保障专项活动包保责任表。局副总经理梁承欢代表包保责任局领导作了专项活动安全质量包保承诺。