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7月17日，由股份公司工会主席刘建媛率队的精细化管理检查组，到我局检查工作。通过查阅资料、召开座谈会，检查组认为我局精细化管理工作成效较好，安全质量管理及作业层建设、党建思想政治工作等重点工作稳步推进，同时也指出了检查发现的问题和不足。局总经理张回家在调研会上表示将及时认真按照检查组提出的要求抓好整改落实。局党委书记徐中义，局党委副书记、纪委书记曹吉波，局副总经理梁承欢，总会计师周海辉参加调研。

在当天下午的调研会上，刘建媛代表检查组宣布我局此次检查综合评分为93分，处于股份公司领先水平。根据检查和调研情况，她在讲话中认为我局能取得优秀的综合评分，主要得益于四个方面：一是总体思想认识到位。领导高度重视，思路清晰，推进有力，成效显著，局处级分类分项工作清晰，不同层级把握较好；二是结合五局实际行动超前。架子队建设、作业层实体建设、产品清单、矩阵管理都已在项目推进落实试点，并取得较为明显的成效；三是安全质量工作务实。扎实的推进项目精细化管理和安全质量培训工作到位，重点督查督办各项安全生产工作；四是企业和谐发展平稳。党建思想政治工作聚人心、提士气、促发展，各项经营指标完成较好。

结合检查调研发现的问题和不足，刘建媛强调要认真抓好整改落实。一是各级领导要统一思想、认识，坚定不移地推动全面深化改革和工程项目精细化管理工作。二是要以现代化企业的管理要求，高标准、高预期、高要求的提升企业发展质量。三是要坚持“系统化、专业化、数据化、信息化”等要求，进一步扎实推进技术创新和完善各项制度工作。四是强化责任意识、执行意识进一步抓好安全生产质量、精细化管理、作业层实体建设等重点工作，提升企业风险防控能力，盘活企业资产，助推扭亏增盈。五是进一步加强群团党建思想政治工作，充分发挥群团组织的政治性、群众性、先进性作用，持续构建和谐企业。

会上，张回家感谢检查组对我局检查调研的充分肯定和鼓励。他表示，全局上下将坚定不移地继续把工作重心、管理重心、推进重心落实到位，以高标准的姿态要求各项工作；将持续改善企业的管理水平，推进落实精细化管理工作；将结合全局实际工作，严格执行股份公司的要求，落实作业层实体建设和“一定编两定额”等工作；将认真梳理整改意见，系统归纳，完善改进，填补缺陷。