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11月16日，西成客专陕西公司总经理晋志毅一行在局西成6标现场办公。局总经理张回家陪同检查。成都工程公司、路桥公司、六公司、建筑公司等参建单位主要领导参加了现场办公会。

通过察看现场和听取工作汇报，晋志毅对西成6标在过去四年中取得成绩表示肯定，对中铁五局在西成客专建设中做出的贡献表示感谢。同时对后续工作，他提出以下要求，第一，剩余工程施工一定要按照设计施工，努力达到最好效果；二要严格按照公司“严一格，紧一扣”的管理理念，将工程产品误差数值控制在最佳范围内；第三，工程项目完工交付以前，还需要进一步全方位排查，整理好消缺记录，争取顺利交付使用。

张回家总经理表示，将持续落实西成公司的管理理念，按照西成公司的要求，不断总结项目施工好的管理方法，不断积累经验，促进项目建设再上新台阶。要求西成6标：一是确保6标管理团队人员的稳定，对剩余工程抓早、抓好，组织到位，逐步完成；二是要保持良好的工作作风，收尾项目要和开工项目一样，要有高度的责任感，有计划，有落实；三是对于剩余工程施工、消缺、竣工资料编制移交等后续剩余重点工作要严格遵循规范要求，继续坚持高标准，保护好项目所取得的优良成果；四是做好成本资金管理，确保项目稳定和谐。